The Impact of China-US Trade Fight and Huawei and ZTE Bans on the Global Communications Equipment Supply Chain

SKU ID : MIC-14563936 | Publishing Date : 15-Aug-2019 | No. of pages : 64

Detailed TOC of The Impact of China-US Trade Fight and Huawei and ZTE Bans on the Global Communications Equipment Supply Chain

Table of Contents
1. Preface
1.1 Background
1.2 Scope of Impact
1.1.1 IT and Telecom Industries
1.1.2 Brands and OEM/ODMs Export Goods from China to the United States
2. Taiwanese Communications Products Manufacturered in China
2.1 Smartphone Industry
2.2.1 Production Value
2.2.2 Major Clients
2.3 Wireless Broadband Equipment Industry
2.3.1 Production Value
2.3.2 Major Clients
2.4 Fixed Broadband Equipment Industry
2.4.1 Production Value
2.4.2 Major Clients
3. The Possible Impact on the Industry
3.1 Smartphone Industry
3.1.1 Export Value
3.1.2 Stakeholder Analysis
3.2 Wireless Broadband Equipment Industry
3.2.1 Export Value
3.2.2 Stakeholder Analysis
3.3 Fixed Broadband Equipment Industry
3.3.1 Export Value
3.3.2 Stakeholder Analysis
4. MIC Perspective
5.Preface
6.Implications for the ZTE Supply Chain
6.1 Application Processor and Wireless Communication Chip
6.1.1 The Current Market
6.1.2 Possible Places to Transfer the Orders
6.2 Radio Frequency Component
6.2.1 The Current Market
6.2.2 Possible Places to Transfer the Orders
6.3 Operating System
6.3.1 The Current Market
6.3.2 Possible Places to Transfer the Orders
7. Implications for ZTE's 5G Ambitions
7.1 The Denial Order Seeks to Stifle ZTE's Development Momentum by Barring the Use of American Software and Hardware
7.1.1 The Incapability to Conduct Independent R&D for Core Chips and Components Has Become a Major Issue
7.1.2 The U.S. is Determined to Cripple China's 5G Development, and the Shots are Being Fired at ZTE
8. MIC Perspective
9.Preface
9.1 iPhone Likely to Become a Bargaining Chip in US-China Trade War
10.Impact Analysis
10.1 iPhone Accounts for over 42% of the Smartphone Imports in the United States
10.2 Impact on Supply Chain
11.Countermeasures
11.1Short-term Strategy: Adjust Existing Capacity to Increase Production in Taiwan
11.2 Mid-to Long-Term Strategy: Increase Production Share in South/Southeast Asia
12.MIC Perspective
13. Preface
13.1 Conflict Intensifies as Neither Side Willing to Make Concessions
14. Development of US and Chinese Server Industries
14.1 US Dominance Challenged by China
14.2 China’s Spy Chip Incidents Ignites Network Security Concerns Worldwide
15. Impact on Taiwan’s Server Industry
15.1 Less Impact on Taiwanese Server Industry Chain
15.2 Greater Impact on Server Industry from Network Security Concerns; Some Vendors Move Production Lines out of China
16. MIC Perspective
16.1 US-China Relations Remain Tense in Near Future
16.2 Limited Impact on Server Industry
16.3 Chinese Spy Chip Scandal Speeds up Moving Production Lines outside China
17. Huawei Network Equipment Banned by Several Countries and Telecoms
18.Main Reasons behind Lack of Trust in Chinese Enterprises
18.1 Huawei’s Global Expansion Backed by Government
18.2 Chinese Enterprises’ Difficulty in Maintaining Independence under China’s Legal System
18.2.1 Chinese Government’s Increased Control over Chinese Enterprises
18.2.2 Chinese Government’s Legitimate Rights to Conduct Intelligence through Enterprises
19. Huawei Defends Equipment Security
19.1 Huawei Asserts Ability to Manage its Security and Keep Independence from the Government
19.2 Huawei Proposes Security Improvement Measurements to Win Trust of Western Countries
20. Most Enterprise Customers Still Hold on to Huawei Equipment
20.1 Huawei's Biggest Loss in the Asia Pacific is the Loss of Market Share in Japan
20.2 Huawei's Market Share in Europe Remains Unaffected Except BT
20.2.1 Other European Operators Still Cooperate with Huawei
20.2.2 Germany Government Has Security Concerns about Huawei's Technology but Not Telecom Operators
20.2.3 Huawei's 5G Product Advantages Make it Difficult for Telecom Operators to Give Up Easily
21. Political Risks That Huawei May Have to Encounter in the Future
21.1 Huawei Continues to Face Political Risks in the Future
21.2 Governments and Operators of All Countries Have High Possibility of Expanding the Blockade
21.3 ZTE Should Be Worried About the US Government Bans on All China-made Products
22. MIC Perspective
22.1 The Impact on Huawei’s Brand Image is Greater than on Its Revenues
23.G20 Summit
23.1 G2’s Announcements in G20 Summit
23.2 US Tech Companies Sidestep Trump’s Huawei Ban
24.Short-, Medium-, and Long-term Development Trends
24.1 Short-term Development: Situation Seems to Get Better
24.2 Medium-term Development: To Strengthen Ties with Non-US Suppliers
24.3 Long-term Development: To Construct Homegrown Industry Chain
25.Impact on the Industry
26.MIC Perspective
26.1 Seek Opportunities Stemming from US Companies
26.2 Help China Bridge the Gap in the Industry Supply Chain
26.3 Diversify Supply Chain to Reduce Risks
Appendix
Glossary of Terms
List of Companies
List of Tables
Table 1 Tariffs and Prices of iPhone X in Different Countries
Table 2 Impact of US-China Trade War on Apple’s Taiwanese Partners
Table 3 Analysis of EMS Providers’ Production Sites
Table 4 Major US Trading Partners in 2017
Table 5 Bans on Huawei Equipment Worldwide

Keyplayers in The Impact of China-US Trade Fight and Huawei and ZTE Bans on the Global Communications Equipment Supply Chain

Airoha Technology
 Alcatel
 Alibaba
 Altice
 Amazon
 Apple
 ARM
 ASE
 AT&T
 AutoNavi
 Baidu
 Beijing Changjiu Logistics
 Beijing Hyundai
 Best Buy
 Bloomberg
 BMW
 Bouygues Telecom
 British Telecom
 Broadcom
 BT
 Catcher Technology
 CNBC. Coke Cola
 Compeq
 Delta
 Der Spiegel
 Deutsche Telekom
 Flexium Interconnect
 Foxconn
 Futurewei Technologies
 Genius Electronic Optical
 GIS
 HiSilicon
 HPE
 HTC
 Huawei. IBM. Infineon
 Inspur
 Inventec
 KDDI
 KINSUS
 KT
 KY
 KYEC
 Largan Precision
 Lenovo
 LG
 Maxscend Microelectronics
 MediaTek
 Merry
 Mitac
 Motorola
 Murata
 NTT
 NTT Docomo
 OPPO
 Optus
 Orange
 Panasonic
 Pegatron
 Play
 Qorvo
 Qualcomm
 Quanta
 Reuters
 Samsung
 Simplo
 Sina
 SKT
 SkyCom
 Skyworks
 SoftBank
 Sony
 Spark
 SPIL
 Stiftung Neue Verantwortung
 Sugon
 Taiyo Yuden
 TCL
 TDK
 TDK EPCOS
 Telefonia Dialog
 Telefónica Deutschland
 Telefónica O2
 Tencent
 Three
 TI
 TIM
 Tizen
 TPK
 Tsinghua Unigroup
 TSMC
 Unigroup Spreadtrum RDA
 United States Census Bureau
 Verizon
 VIVO
 Vodafone
 Vodafone Hutchison Australia
 Walsin Technology
 WIN Semiconductors
 Wingtech
 Winnebago
 Wistron
 Xiaomi
 Zhen Ding
 ZTE

market Reports market Reports